据媒体报道，华为第二次起诉传音控股。据悉，华为已于6月20日向位于德国的欧洲统一专利法院慕尼黑分庭起诉传音控股及其关联公司，指控其侵犯华为一项名为“偏移解码装置、偏移编码装置、图像滤波装置”的欧洲专利。

在《一波说》看来，华为再起诉传音，表面上是一场专利侵权诉讼，深层次却揭示了全球化竞争范式的转变，专利之争从“面子”深入“里子”。

华为再起诉传音，并非一场表面上简单的专利侵权诉讼

传音控股创始人、董事长竺兆江（左3）与坦桑尼亚总统哈桑等

深圳科技圈波澜再起。华为向德国统一专利法院慕尼黑分庭正式起诉传音控股，指控其侵犯一项图像滤波相关欧洲专利。这已是华为第二次将传音推上被告席——上一次是2019年的“珍珠极光”壁纸侵权案。从壁纸的“面子”到图像滤波核心技术的“里子”，华为的诉讼剑锋愈发深入。

华为第一次状告传音控股侵权，已是六年之前。2019年10月，刚登陆科创板上市的传音控股（SH688036）发布公告，表示因主题壁纸侵权，被华为状告，并遭索赔2000万元。此后，双方于2020年6月达成和解，但没有披露相关细节。

据悉，本次涉案专利EP2725797，直指智能手机图像显示模块的核心效率瓶颈。该专利通过巧妙的偏移位深度与范围限制，解决了自适应滤波中的存储效率难题，提升了视频编码性能。

尽管发明者团队来自日本，但华为作为原始申请人，早在2011年便完成了首次申请，2012年通过PCT进入全球布局。十年深耕，一朝亮剑，华为在底层技术领域的深厚积累正转化为专利护城河。

华为创始人、总裁任正非

华为再起诉传音，在《一波说》看来，这并非一场孤立诉讼，而是华为全球专利战略的精准落子。

首先，诉讼法庭选择上极具深意。新设立的欧洲统一专利法院（UPC）首次成为战场，其判决会在十余个成员国直接生效，效率远超传统诉讼。华为选择于此亮剑，既是对UPC影响力的押注，更是对欧洲市场的高度重视。

其次，目标指向核心技术。从“珍珠极光”壁纸的著作权，到如今图像滤波的底层专利，华为的矛头直指传音产品体验的核心支撑技术，战略威慑意图明显。

再者，专利运营的冰山一角。华为拥有海量优质专利组合，此次诉讼只是其利用法律武器维护创新收益、构建产业话语权宏大图景的一部分。

传音虽贵为“非洲之王”，但华丽王袍下的技术短板已然显现。凭借对新兴市场的深刻理解和本地化策略，传音占据了非洲手机市场半壁江山。然而，两次被华为以知识产权为由起诉，暴露了其在核心技术创新与专利储备上的相对薄弱。当市场从增量走向存量，当竞争焦点转向技术与专利壁垒，传音依赖市场策略建立的护城河正面临严峻挑战。

华为与传音之争，是中国科技企业全球化进程中的一道必答题。当中国企业从“走出去”迈向“走上去”，知识产权从“防御之盾”变为“进攻之矛”。

2019年，竺兆江出席传音控股在A股上市仪式

故此，创新者必须善用规则。华为的主动出击，为国内企业展示了如何将技术积累转化为专利资产，并利用国际法律规则维护权益、拓展市场空间。

此外，市场扩张者也亟需补课。传音的遭遇警示出海企业，缺乏核心技术支撑与严密的知识产权布局，纵使拥有广阔市场，繁荣也如沙上筑塔。

需要强调的是，这也是“中国制造”到“中国创造”嬗变进程中，必须蹚入的深水区。华为二度起诉传音这场诉讼，标志着中国科技产业竞争正从营销、渠道的浅层博弈，深化至底层技术与知识产权的硬核较量。

华为诉传音一案，表面上是一场专利侵权诉讼，深层次却揭示了全球化竞争范式的转变：技术专利正取代单纯的市场份额，成为衡量企业核心竞争力的关键标尺。对华为而言，这是对其长期研发投入的法律变现；对传音来说，则是从“市场之王”迈向“技术之强”转型阵痛的集中体现。

8月6日，传音控股回应称，已注意到相关事项，并将积极应诉，全力保障公司的合法权益。

这场诉讼的结局尚未可知，但无疑为所有志在全球的中国企业敲响警钟——未来的征途，既需要开疆拓土的勇气，更需手握自主知识产权铸就的利剑。当创新真正成为企业基因，当知识产权成为战略资产，中国科技巨轮才能在世界的惊涛骇浪中行稳致远。

祖籍宁波奉化，竺兆江加冕“非洲手机之王”不平凡征程

传音控股2019年登陆科创板

传音控股成立于2013年，与华为一样，总部也是在深圳，主要从事以手机为核心的智能终端的设计、研发、生产、销售和品牌运营；主要产品为TECNO（中高端品牌）、itel和Infinix三大品牌手机，包括功能机和智能机。

传音一度占据非洲市场57%的份额，也被外界称为“非洲手机之王”。据Canalys数据，2025年第一季度，传音在非洲的出货量为900万部，市场份额达到47%，即便较高点有所下滑，仍在非洲市场排名第一。

在非洲市场取得骄人成绩后，这几年来，传音继续拓展其他新兴市场，如东南亚、中东、南亚以及拉美地区等。值得一提的是，在进军新市场之过程中，传音也面临国际大型科技公司的法律诉讼和商业压力。比如，2024年7月，高通曾在印度德里高等法院起诉传音控股，并指其侵犯四项非标准基本专利。

当时，传音曾就诉讼一事回应称：“公司的销售网络覆盖非洲、南亚等超过70个新兴市场的国家。在这些国家，部分专利权人并未拥有或只拥有少量的专利，但要求按照全球统一的费率，诉求过高的许可费。”

高通方面当时则认为：“传音公司近期就其一部分产品与高通公司签署了许可协议，但其绝大部分产品至今未获高通公司的许可，仍然在侵犯高通的专利组合。”可以看出，随着传音逐步发展壮大、在新兴市场“攻城略地”，其专利问题也成为目前必须解决之关键问题，而此次遭华为二度起诉，令此问题再一次凸显。

宁波奉化董二上街的竺氏宗祠——永德堂

不以山海为远，去非洲“拓荒”，当初没有渠道、也没有资源，一切都从零开始，竺兆江所创办的传音控股加冕“非洲手机之王”，是一段极不平凡的征程。

传音控股创始人、董事长竺兆江生于1973年，中国国籍，拥有香港永久居留权，祖籍宁波奉化。

在宁波，竺姓是当地名门望族，据《竺氏宗谱》记载，商时辽西孤竺国，以国为姓，至第十七世万平公改为竹姓；西汉时，第三十六世晏公，改“竹”为“竺”姓。浙东竺肇基始祖，为第六十六世中立公，曾出任江西吉安府丞，后迁居至嵊县灵鹅，从此开枝散叶，繁衍后代。

竺兆江，毕业于南昌航空大学92321班机械电子工程专业。传音创立于广东深圳，再从深圳迈走非洲、面向全球，但其创业故事的原点，则是在竺兆江老家宁波，而传音控股的创办人，是竺兆江与几位前宁波波导股份有限公司同事。

值得一提的是，传音控股董事会及监事会中，包括竺兆江在内的数位董事，均有波导任职经历，比如董事张祺、严孟、叶伟强、阿里夫、杨宏；又比如监事宋英男、周宗政、周炎福。此外，传音副总张祺、副总杨宏、副总雷伟国、副总王海滨、副总姜曙明、副总吴文，以及财务负责人肖永辉等管理层，也出自波导。

波导手机，与夏新、南方高科等为中国第一代手机品牌。宁波波导，是由创始人徐立华与几个大学生蒲杰、徐锡广、隋波一起创办的。徐立华最早是做BB机，本来是想在杭州萧山生产手机，但终究是落户宁波。

传音控股创始人、董事长竺兆江

在竺兆江出任波导副总经理之时，正是中国第一代手机品牌发展顶峰时刻，波导曾被称为“手机中的战斗机”。从业务员做起，到升任副总经理，当年竺兆江是波导手机最好的销售员之一。

2013年，竺兆江在深圳创办传音控股之前，曾于2006年创办传音科技。此前，他在波导担任副总之时，主要分管海外市场，也正是有了这一段经历，也让他后来开拓非洲时已有一定经验，特别是在精准市场定位上。与中国所有手机品牌相比，传音能加冕“非洲之王”，在于它比别人更了解非洲，更了解那片广袤大地上的人与事。

在非洲，竺兆江根据非洲人热情奔放、喜欢欢歌载舞的特点，因此，传音手机起初主打音乐功能，还赠送定制头戴耳机。此外，传音是非洲最早实现一机双卡的品牌，还一度做出四卡四待之“怪兽机型”。

在《一波说》看来，竺兆江在非洲，最难的恐怕是自建营销渠道，作为掌舵人，他常年奔波在非洲，冲在最前头；可以说，非洲市场是他与传音人用脚量出来，他与传音融入非洲，以至于非洲人也认为，传音是他（她）们非洲人的手机，连美颜功能都照顾到非洲人的肤色。

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